Семинар Целеполагание
Материалы статьи предоставлены Ириной Бочаровой
| Данный продукт является результатом интеллектуальной деятельности Ирины Бочаровой. Приобрести продукт можно по ссылке. |
Тип
Интеллектуальный продукт.
Форма
Очная.
Наименование
Семинар «Целеполагание».
Описание/предмет
Семинар по целеполаганию для сотрудников — тема №2 — логично продолжает и дополняет предыдущее занятие цикла семинаров по повышению эффективности сотрудников на рабочем месте и в жизни в целом.
На этом семинаре:
- мы поговорим о таких понятиях, как «цель» и «миссия», какова разница между ними, разберем цели и миссию компании, а также цели и миссию для каждого из нас, и определим, как эти понятия связаны между собой и с мечтой каждого человека
- мы разберем, что такое целеполагание, а также каким образом и для чего производится декомпозиция целей
- мы определимся с постановкой и реализацией целей и задач, используя современные способы
- во время занятия участники освежат в своей памяти всё, что знали по изучаемой теме, узнают что-то новое для себя, закрепят материал и найдут варианты применения полученных знаний сразу же
Для кого подходит
Проведение семинаров В КОМПАНИЯХ — для сотрудников и руководителей (в группах/отделах по 5-15 человек) и В СБОРНЫХ ГРУППАХ — для желающих развивать свои компетенции (в коворкингах по 5-10 человек).
Механика оказания услуг
Семинары проводятся в офисе компании (для сотрудников компаний) в рабочее или другое согласованное с руководством компании время и в коворкинге (для участников сборных групп) вечером на буднях или в субботу днём.
В компании семинар может быть проведён вместо очередного совещания, для всего отдела/группы одновременно, без отрыва от работы сотрудников, с наибольшей для сотрудников пользой. Каждая следующая тема цикла 6 семинаров дополняет и продолжает предыдущую, что позволяет последовательно разбирать важные вопросы и отрабатывать навыки. Продолжительность 1 семинара составляет 1-1,5 часа.
В конце каждого занятия участники получают домашнее задание (по факту - отработка полученных знаний и навыков на рабочем месте) и необходимые материалы и рекомендации.
Периодичность/последовательность проведения семинаров цикла - 2-3-4 недели между каждым занятием, для оптимального усвоения материала и применения на практике. Что является удобным способом повышения эффективности работы и развития компетенций сотрудников с наименьшими потерями рабочего времени.
Результат, который вы получаете
По итогам занятия участники семинара получат домашнее задание, выполнение которого поможет каждому участнику выбрать важное, сформулировать это важное для себя, попробовать использовать варианты и найти применение в конкретной ситуации.
Бизнес-эффект
- Оптимизация бизнес-процессов за счет повышения эффективности рабочих команд
- Развитие компетенций сотрудников
- Повышенная эффективность сотрудников при решение рабочих задач, улучшение результативности их работы