Корпоративный акселератор: различия между версиями

Перейти к навигации Перейти к поиску
Нет описания правки
Нет описания правки
 
(не показана 1 промежуточная версия этого же участника)
Строка 6: Строка 6:
|-
|-
|
|
[[Файл:Акселератор.jpg|200px|мини|слева]]
[[Файл:Акселератор.jpg|200px|thumb|слева]]
|| '''Корпоративный акселератор''' — услуга, предоставляемая [[Бровкина Юлия|Юлией Бровкиной]], длительностью 20 недель, которая включает в себя:
|| '''Корпоративный акселератор''' — услуга, предоставляемая [[Бровкина Юлия|Юлией Бровкиной]], длительностью 20 недель, которая включает в себя:
* Профессиональную экспертизу проектов на каждом этапе отбора участников акселератора;
* Профессиональную экспертизу проектов на каждом этапе отбора участников акселератора;
Строка 27: Строка 27:
* Профессиональный трекинг, формирование навыков применения «гибких методов» команд в проектной работе
* Профессиональный трекинг, формирование навыков применения «гибких методов» команд в проектной работе
* Пилотирование готовых решений на предприятиях Заказчика
* Пилотирование готовых решений на предприятиях Заказчика
* Оперативное взаимодействие с кураторами проектов и внутренними бизнес- заказчиками при выявлении потребностей заказчика, упаковке ценностного предложения с учетом выявленных потребностей и организации пилота
* Оперативное взаимодействие с кураторами проектов и внутренними бизнес-заказчиками при выявлении потребностей заказчика, упаковке ценностного предложения с учетом выявленных потребностей и организации пилота
* Инфраструктура (рабочие места/ офисы/ коворкинги, интернет, связь, образовательная платформа).
* Инфраструктура (рабочие места/ офисы/ коворкинги, интернет, связь, образовательная платформа).



Текущая версия от 21:39, 30 августа 2021

Интеллектуальные продукты

Материалы статьи предоставлены Юлией Бровкиной

Акселератор.jpg
Корпоративный акселератор — услуга, предоставляемая Юлией Бровкиной, длительностью 20 недель, которая включает в себя:
  • Профессиональную экспертизу проектов на каждом этапе отбора участников акселератора;
  • Образовательную программу (очную и заочную) для стартапов;
  • Профессиональный трекинг, формирование навыков применения «гибких методов» команд в проектной работе;
  • Пилотирование готовых решений на предприятиях Заказчика;
  • Оперативное взаимодействие с кураторами проектов и внутренними бизнес-заказчиками при выявлении потребностей заказчика, упаковке ценностного предложения с учетом выявленных потребностей и организации пилота;
  • Инфраструктуру (рабочие места/ офисы/ коворкинги, интернет, связь, образовательная платформа).

Виды корпоративных акселераторов

Технологический радар
Дорожная карта внешнего акселератора

Поиск идей и готовых решений существующих внутренних проблем и стоящих перед компанией задач на внешнем рынке.

Внешний акселератор — это:

  • Профессиональная экспертиза проектов на каждом этапе отбора участников акселератора
  • Образовательная программа (очная и заочная) для стартапов
  • Профессиональный трекинг, формирование навыков применения «гибких методов» команд в проектной работе
  • Пилотирование готовых решений на предприятиях Заказчика
  • Оперативное взаимодействие с кураторами проектов и внутренними бизнес-заказчиками при выявлении потребностей заказчика, упаковке ценностного предложения с учетом выявленных потребностей и организации пилота
  • Инфраструктура (рабочие места/ офисы/ коворкинги, интернет, связь, образовательная платформа).

Результаты:

  • Реестр приоритетных направлений инновационного развития
  • Готовые к внедрению, протестированные в процессе пилотирования инновационные продукты и технологии
  • Реестр внутренних и внешних экспертов по профильным направлениям
  • Ознакомленные на практике с технологиями отбора, трекинга и пилотирования стартапов собственные кураторы проектов.
Катализатор развития
Дорожная карта внутреннего акселератора

Ускорение доработки внутренних идей и перспективных разработок до готовых проектов и продуктов их коммерциализации.

Внутренний акселератор — это:

  • Образовательная программа
  • Отбор талантливых специалистов, обладающих специфическими знаниями и навыками
  • Формирование и профессиональное модерирование проектных команд
  • Профессиональный трекинг, формирование навыков применения «гибких методов» в проектной работе
  • Менторская поддержка проектных команд со стороны внутренних экспертов
  • Нетворкинг и мероприятия с участием внешних и внутренних стейкхолдеров и бизнес- заказчиков
  • Тестирование и пилотирование проектных решений в корпорации
  • Инфраструктура (рабочие места/ офисы/ коворкинги, интернет, связь, образовательная платформа, доступ к патентным базам и аналитическим системам)
  • Юридическая, бухгалтерская, кадровая, маркетинговая и финансовая поддержка проектных команд.

Результаты:

  • Реестр приоритетных инновационных проектов, включая описание проблемы и решения и оценку ожидаемого эффекта от внедрения
  • Готовые к внедрению, протестированные в процессе пилотирования проекты
  • Сформированные проектные команды для реализации приоритетных проектов
  • Список кандидатов на включение в кадровый резерв по итогам прохождения внутреннего акселератора
  • Реестр внутренних и внешних экспертов по профильным направлениям.