Волкова Ангелина

Факты

Ангелина Волкова - проектировщик сложных проектов, направленных на организационные изменения и трансформацию компетенций в процессе профессиональной деятельности; специалист по квалификационным отношениям и взаимодействию; эксперт по оценке квалификации; инициатор разработки проектов по: оптимизации управленческих процессов; административной и бюджетной реформе; оптимизации организационной, процессной, функциональных структур управления и процессов; построению системы целеполагания и стратегическому планированию; повышению эффективности финансовых ресурсов; развитию национальной системы квалификаций, автор технологий, моделей и публикаций. Использует сетевой принцип разработки и реализации проектов посредством поиска и объединения экспертов под проекты с учетом задач и условий по разработке и внедрению интеллектуальных продуктов, основанных на идее интеграции моделей и концепций профессионального развития человека.

Интеллектуальные продукты

Модель кадрового обеспечения инновационных проектов - технология формирования инжиниринговых команд на основе формализованного и структурированного описания требований к их квалификации. "Коробочное" решение, которое обеспечивает путь от идеи до продукта посредством сборки команд под условия и задачи; полный жизненный цикл технологии и квалификаций: от выявления до вывода на рынок; адаптивность к запросам разных субъектов рынка труда и системы подготовки кадров; эргономичность через применение широкого спектра методик и инструментов и информационных сервисов кадрового обеспечения. Механизм тиражирования: стандартные пакетные решения "базовой комплектации" - модернизация действующего производства, новое производство, инновационный проект, стартап; "тюнинг" - адаптация модели с учетом актуальных бизнес-задач, запроса; платформенное решение - создание и модерирование цифровой платформы (распределенных реестров): комьюнити с заказчиком и партнерами, каналы доставки. Эффекты: - Комплексное решение на основе проектного формата и применения методического и цифрового инструментария национальной системы квалификаций. - Управление знаниями, создание интеллектуального продукта. - Динамичный механизм, который оптимизирует и развивает процессы, дает адекватный сигнал системе подготовки кадров. - Позволяет осуществлять кадровую «сборку» чётко под решаемые задачи. - Оптимизация бизнес-моделей и процессов, снижение затрат.

Модель многофункционального центра развития квалификаций, где центр является провайдеров комплексного применения компонентов модели кадрового обеспечения. Может совмещать функции научно-образовательного центра (генерация инновационных технологических решений для бизнеса), центра опережающей подготовки (идентификация квалификаций, необходимых для внедрения инновационных технологий, инвестиционных проектов, их описание и своевременная «упаковка» в образовательные программы) и ЦОК (оценка квалификации, необходимой для внедрения новых технологий). Таким образом, технологические решения сопровождены кадровыми решениями, которые гарантируют потребителю качество конечного продукта, производству - снижение экономических и репутационных рисков, работнику – подтверждение и впоследствии капитализацию компетенций и квалификаций. При сохранении требований к многофункциональности сама номенклатура услуг, выполняемых МЦОК, может зависеть от приоритетов, задач и условий. Механизм налаживания прохождения точного сигнала от бизнеса к образованию, тем более с учетом современной скорости технологических изменений, требует новых механизмов и «толкачей». В качестве «сборщика» сигнала от предприятия к вузу можно использовать центр оценки квалификаций. В данном случае реализуется идея полного цикла управления квалификациями от формирования запроса на квалификации до проведения их независимой оценки. МЦОК стал точкой сборки и сопровождения бизнес-процессов, площадкой для отработки методических решений и перевода их в прикладные технологии по кадровому обеспечению инновационных предприятий. Потенциал роста спроса на применение подобных моделей и инструментов лежит в плоскости формирования полезных продуктов для бизнеса: проектное сопровождение кадрового проектирования технологических проектов, алгоритм проектирования новых образовательных траекторий, инструкции по применению конструктора квалификаций и т.п. Обе модели прошли практическую апробацию.

Польза

Повышение конкурентоспособности соискателей на рынке труда, диагностика профессионального трека; Повышение эффективности использования кадровых ресурсов, нормирование трудовых функций, адекватная рыночная оценка квалификационных профилей; Соответствие подготовки кадров запросам индустриальных партнеров (бизнеса); Адресная навигация профессионального развития для соискателя и действующего работника; Формирование новых институциональных и содержательных решений для операторов рынка труда; Формирование технологий кадрового проектирования для акселерационных платформ, повышение их функциональности и эргономичности; Синергия за счет комплексного использования различных кадровых продуктов.