Управление креативными кадрами

В условиях работы с «креативным подразделением» крупной частной или государственной корпорации с помощью незатейливых управленческих решений по организации труда можно создавать и поддерживать творческий настрой, формировать креативную среду и управлять качеством созидательного процесса и результата. Почему это важно?

Бизнесу нужно масштабироваться. Бизнесу нужно зарабатывать деньги. Часто креативные люди придумывают идею. Важно при взаимодействии с ними не отбивать желание придумывать, а сделать так, чтобы можно было еще и зарабатывать, чтобы и им в том числе заплатить хорошие деньги. И продвигать их идеи в массы.

Для этого необходимо правильно подходить к 4 основным этапам:

• Постановка задач креативным кадрам.

• Концентрация их усилий на решении задачи.

• Работа над тем, чтобы исполнение удовлетворяло заказчика и приносило деньги.

• Корректировка дальнейшей работы людей и подразделений.

Постановка задач. Это самое сложное, но решений несколько, как и возможных сложностей. Самое действенное решение — постановка задачи в ходе индивидуальной беседы. При по- становке задачи креативщику часто можно услышать в ответ: «Это фигня какая-то». Здесь важно обсудить задачу до при- нятия. Почему? Если творческий человек задачу не примет, он либо не будет активно работать над ней, либо все равно сделает по-своему.