Управление интеллектуальными командами

Как организовать рабочую среду и мотивировать сотрудников на создание нового знания? _____________________________________________________________

Прежде всего необходимо задуматься над вопросом: «Что такое „новое“ и что такое „знание“?» В бытовом смысле достаточно просто определиться с новизной. Но новое в науке — вещь достаточно нетривиальная. Достичь чего-то нового в науке, технике, интеллектуальном труде не так-то просто.

Например, для оценки степени новизны диссертационной работы для получения научной степени требуется отдельная глава. Но так или иначе новое требуется в рамках развития продуктового портфеля компании. Для выявления этого нового надо публиковаться в изданиях, участвовать в конференциях, делиться своим опытом с коллегами из других профессиональных сфер, сравнивать, сотрудничать, дополнять имеющиеся продукты.

Достичь новизны непросто. Каждая компания должна сама определиться, что для нее будет являться новизной. Это поможет сформулировать цель и поставить ее перед своей интеллектуальной командой. Это новое может быть новым только для конкретной команды, для одной группы единомышленников. Но это новое сплотит и поведет всех.

«Не стесняйтесь формулировать новизну, если вы чего-то не знаете. Невозможно знать все. У вас должна быть идея. Идея, которой вы посвящаете все свое время, все свои силы, и эта идея, если она жизненна, будет обладать новизной для вас и тех, кто реализует ее в жизнь»