Бизнес-дуэт Кубит

Бизнес-дуэт Кубит — это товарищество двух интеллектуальных капиталистов Валерия Платонова и Павла Савченко, которое зародилось в 1999 году и по сегодняшний день успешно. Являясь родоначальниками интеллектуального капитализма в России и авторами термина К2В, последние несколько лет Валерий и Павел сфокусированы на развитии интеллектуального предпринимательства в секторе К2В как драйвера экономики России. Миссия бизнес-дуэта Кубит: «Всё что мы делаем, мы делаем для того, чтобы наши дети росли и жили в России».

История знакомства

В 1995 году, студент Юридического института Валерий Платонов познакомился с Павлом Савченко при устройстве на работу. Будущий юрист шел к Павлу обычным помощником секретаря, а в результате стал бизнес-партнером и идейным вдохновителем ряда крупных совместных проектов и бизнесов, одному из которых Консалтинговому холдингу уже 20 лет. Павел Савченко, к тому моменту, был достаточно успешным бизнесменом, настоящим селф-мейд, работая с 15 лет над собственными проектами после того, как бросил школу. Павел — яркий пример того, что отсутствие образования не мешает создавать эффективные команды и выбирать надёжных партнёров.

Нейминг

Наше наименование происходит из квантовой физики из раздела квантовой запутанности, которое очень сильно напоминает управление – не наше, а вообще. Кубит – это эквивалент бита, но, если бит может принимать значение 0 и 1, то кубит может находиться в суперпозиции состояний, то есть с какой-то вероятностью находится в состоянии 1 или 0. Это как нельзя лучше характеризует совместную деятельность Валерия и Павла, да и сотрудников Кубит. Вот почему мы их именуем СУПЕРПОЗИЦИИ (переводит в раздел суперпозиции).

Логотип

• Example.jpg

  Описание1

• Example.jpg

  Описание2

В кубит считают, что для решения суперзадачи нужны выдающиеся люди! Устав от импотенции и эпатажа они подумали: «А чем мы хуже?». Зачем изобретать велосипед? Вспомнив прекрасный пример великого Сальвадора Дали, создавшего логотип леденцов «Чупа-чупс» по заказу Энрике Берната, они тоже решили обратиться к великим мастерам искусства. И тут очень кстати пришлось знакомство с одним из самых известных петербургских художников, заслуженным художником России, членомСоюза художников России, членом Национальной ассоциации художников Италии «ITALART» Вячеславом Михайловым (тут должна быть кликабельная ссылка на него), чьи работы представлены в известнейших музеях мира. А почему бы и нет? Это возрождение традиций прошлого, интересный опыт и совершенно непредсказуемый результат. Сама идея смешения бизнеса и искусства, возвращения к истокам создания великих творений завораживала. Так родился их творчески-профессиональный союз (отдельное спасибо Антону Михайлову). Получилась прекрасная работа на уровне ценностей: #Бренд компании как #артобъект. Бизнес без творчества и нестандартного мышления просто становится нежизнеспособен, поэтому все чаще кафе трансформируются в кинотеатры, а бизнес-центры заимствуют опыт музеев.  Есть ли шанс, что такой традиционный способ взаимодействия бизнеса и искусства как меценатство будет забыт и начнется эра развития полноправных партнерских отношений, а не только спонсорства?  Ведь, по сути, #бизнес и #искусство неразрывны. Творческий поток незаменим при решении бизнес-задач. Творческий импульс бесценен.  Картины как подлинное доказательство того, что знание надо не только искать и накапливать, но и умело извлекать и грамотно хранить, создавать новые ценности.  На фото – картина, специально созданная для Бизнес Объединения «Кубит».  Целое. Философское. Я и целое. Целое и я. Я часть целого. Целое – часть меня… 

Владельцы

Инфо о Валерии и Павле

Деятельность и объекты владения

(АСБ, ТотУчет, БМИТ, ИП, ИБ и др.)

Продукты

(бизнес на прокачку, Распределенная среда (здесь мы продвигаем наш семинар по "управлению средой, а не пирамидой")

Суперпозиции

Суперпозиция – это управленческая позиция тех, кто сказку может сделать былью! У кого «волшебная палочка» – это знание и профессиональные навыки, а «интеллектуальное бесстрашие» течёт в крови. Кто способен конструктивно преодолевать противоречия и разность позиции в процессе совместной деятельности, в сочетании с высокой мотивацией достижения результата. В формате списка необходимо перечислить все суперпозиции, указанные на сайте: их 9 – потом дадим описание каждой из них.