Семинар Управление временем 2

Интеллектуальные продукты

Материалы статьи предоставлены Ириной Бочаровой

Данный продукт является результатом интеллектуальной деятельности Ирины Бочаровой. Приобрести продукт можно по ссылке.

Тип

Интеллектуальный продукт.

Форма

Очная.

Наименование

Семинар «Управление временем, часть 2».

Описание/предмет

Семинар по управлению временем для руководителей — тема №5 — логично продолжает и дополняет предыдущие занятия цикла семинаров по повышению эффективности сотрудников на рабочем месте и в жизни в целом.

На этом семинаре:

• мы поговорим о времени руководителя, определим отличия управления временем руководителя от управления временем сотрудника
• мы поговорим о совещаниях, рассмотрим различные типы совещаний и способы их проведения
• мы обсудим важность и рассмотрим способы делегирования – одного из главных инструментов руководителя
• во время занятия участники освежат в своей памяти всё, что знали по изучаемой теме, узнают что-то новое для себя, закрепят материал и найдут варианты применения полученных знаний сразу же

Для кого подходит

Для руководителей; участников сборных групп по 5-10 человек, желающих повысить свою эффективность.

Механика оказания услуг

Семинары проводятся в офисе компании (для сотрудников компаний) в рабочее или другое согласованное с руководством компании время и в коворкинге (для участников сборных групп) вечером на буднях или в субботу днём.

В компании семинар может быть проведён вместо очередного совещания, для всего отдела/группы одновременно, без отрыва от работы сотрудников, с наибольшей для сотрудников пользой. Каждая следующая тема цикла 6 семинаров дополняет и продолжает предыдущую, что позволяет последовательно разбирать важные вопросы и отрабатывать навыки. Продолжительность 1 семинара составляет 1-1,5 часа.

В конце каждого занятия участники получают домашнее задание (по факту - отработка полученных знаний и навыков на рабочем месте) и необходимые материалы и рекомендации.

Периодичность/последовательность проведения семинаров цикла - 2-3-4 недели между каждым занятием, для оптимального усвоения материала и применения на практике. Что является удобным способом повышения эффективности работы и развития компетенций сотрудников с наименьшими потерями рабочего времени.

Результат, который вы получаете

По итогам занятия участники семинара получат домашнее задание, выполнение которого поможет каждому участнику выбрать важное, сформулировать это важное для себя, попробовать использовать варианты и найти применение в конкретной ситуации.

Бизнес-эффект

• Оптимизация бизнес-процессов за счет повышения эффективности рабочих команд
• Развитие компетенций сотрудников
• Повышенная эффективность сотрудников при решение рабочих задач, улучшение результативности их работы