НИСКУ

Производители
Брокеры

Материалы статьи предоставлены Бизнес объединением Кубит

Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ) — общественная организация, объединяющая консультантов по управлению, заинтересованных в своем профессиональном развитии. Президент НИСКУ: Лобанова Татьяна Николаевна

Интеллектуальные услуги и продукты

Обучающие программы и семинары по актуальным проблемам управления
новые методы и новые тенденции в управлении организацией
актуальные вопросы управления коммерческими организациями в России, управленческий практикум
что нужно знать предпринимателю и управляющему об управленческом консультировании и консультантах; когда и зачем нужен консультант

Сертификация индивидуальных консультантов по управлению по международному стандарту International Council Management Consulting Institutes

Аккредитация консалтинговых компаний

Кураторство и менторинг
кураторы проводят экспертизу представленных Соискателем материалов, оценку уровня знаний и компетенций Соискателя в соответствии со Стандартами ICMCI, заполняют соответствующий Протокол оценки и передают все материалы руководителю Комитета по сертификации НИСКУ
менторы помогают менее опытному консультанту строить работу с клиентами, развивать полезные качества и избегать типичные ошибки

Членство в НИСКУ

Конференции НИСКУ
обмен консультантами между собой идеями, знаниями и методами

Стажировка в НИСКУ
участие в текущей деятельности НИСКУ: быть частью проектных рабочих групп и Комитетов, общаться с практикующими консультантами и перенимать их опыт

Факты и достижения

«Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению» (НИСКУ) был образован в 2003 году как некоммерческое научно-практическое сертифицирующее партнёрство, когда выиграл конкурс на право вхождения от России в Международный совет институтов управленческого консультирования (ICMCI) после соответствующего аудита и двухлетнего испытательного стажа.

Цели и ценности НИСКУ
Миссия НИСКУ: повышение качества управления и управленческого консультирования за счет постоянного роста квалификации, развития консультантов и управленцев в соответствии с международным стандартом качества профессиональной работы.

Цель НИСКУ: развитие и укрепление профессионального сообщества консультантов по управлению за счет интеграции отечественного и международного опыта и привлечения консультантов с высокой имиджевой составляющей и авторитетности в глазах российского делового сообщества и государства.

Наши ценности:

• Компетентность
  • Соблюдение сертифицированным консультантом СМС границ своей профессиональной компетенции
  • Расширение границ компетентности консультанта СМС за счет ресурсов профессионального сообщества
• Открытость
  • Открытость партнерских позиций во взаимоотношениях с клиентом
  • Открытость дискуссий и обмена опытом между консультантами
• Честность
  • Принципиальность позиции и мнения консультанта СМС
• Надежность и ответственность
• Соблюдение консультантом СМС взятых обязательств
  • Подтверждение репутации и надежности консультанта СМС
• Объективность и независимость
  • Отсутствие личных интересов и отношений в компании клиента
• Конфиденциальность
  • Не использование инсайдерской информации в личных целях
  • Право клиентов на конфиденциальность
• Профессионализм
  • Запрет на дискредитацию профессии и диффамацию в адрес коллег (сохранение достоинства профессии)

Структура НИСКУ

В структуру НИСКУ входят:

• Руководство НИСКУ
  • Президент
  • Почетный президент
  • Совет
  • Почетный президиум
• Комитеты НИСКУ
  • Комитет по научной и исследовательской деятельности (Чижов А.Н.)
  • Комитет по сертификации (Лоханов Ю.В.)
  • Комитет по профессиональной этике (Опарина Н.Н.)
  • Комитет по развитию и продвижению НИСКУ (Косарева Н.С.)
  • Комитет по профессиональному обучению и развитию (Каразина Я.М.)
  • Комитет по связям с ICMCI (Ковтун О.Н.)
  • Комитет по финансам (Римкувене Т.В.)

Клиенты и проекты

Клуб молодых консультантов
участие в развитии сферы отечественного и международного управленческого консалтинга
знакомство с профессией консультанта по управлению, понимание этой профессии изнутри
общение с передовыми практиками управленческого консультирования
работа с лучшими методиками консалтинга
возможность понять и простроить траекторию профессионального развития
первые шаги в направлении своей карьеры

Секция управления проектами НИСКУ
обмен опытом использования методов управления проектами в консалтинговой практике
формирование единого подхода к технологии внедрения проектного управления
продвижение инструментов УП в консалтинговую практику
развитие методов проектного управления
повышение квалификации консультантов в сфере проектного управления
повышение доверия к опыту коллег и создание условий для совместной работы

Международная премия «Константиус»
Бизнес-анализ и разработка стратегии
Стратегическое корпоративное планирование
Поддержка в создании предприятия, а также корпоративная преемственность
Оценка бизнеса
Технико-экономическое обоснование, проверка должной осмотрительности
Консалтинг по слияниям и поглощениям
Выкуп Управления
Деловое администрирование
Реорганизация, поворот и антикризисное управление
Проектное управление
Разработка маркетинговых концепций и стратегий
Фирменный стиль, корпоративный дизайн, концепции корпоративной культуры
Разработка организационных концепций и стратегий
Разработка концепций и стратегий в области логистики
Проекты в области экологического менеджмента
Концепции систем управления
Корпоративное управление и планирование
Разработка и организация систем корпоративного учета
Консультации в области финансового и инвестиционного планирования
Приобретение капитала, управление ликвидностью и управление финансированием
Организация коммерческого офиса
Проекты в области людских ресурсов

Связи, партнёры и подрядчики

• Пригожин Аркадий

Контакты

• Почта: info@cmcrussia.ru

Дополнительная информация

• Сайт НИСКУ