Категория:Government relations: различия между версиями

Версия от 09:57, 10 ноября 2021

Government relations — «деятельность специально уполномоченных сотрудников крупных коммерческих структур (GR-менеджеров) по ведению работы компании в политическом окружении».

Основная задача GR — «предотвращение вероятных угроз от деятельности политических стейкхолдеров и реализация потенциальных возможностей компании посредством её участия в политических действиях».

Цель GR — «выстраивание долгосрочной, комфортной, предсказуемой системы связей с профильными для компании политическими стейкхолдерами» ^[1].

Заказчиками GR-услуг выступает крупный бизнес или отраслевые ассоциации; особенно они необходимы иностранным компаниям, которые нуждаются в сопровождении на незнакомой территории. По степени заинтересованности в GR-деятельности можно отчетливо видеть отрасли, в которых диалог между бизнесом и властью не сложился или ведется с существенным недопониманием ^[2].

Типология GR

Типология Government relations

По характеру деятельности различается GR институциональный (стратегический) и GR персональный (тактический). В первом случае речь идет о системности работы и ее планировании на перспективу, во втором – о доминировании тактических и точечных приемов разрешения проблемной.

По масштабу деятельности выделяют GR корпоративный и отраслевой:

Корпоративный GR ориентирован на продвижение интересов конкретного учреждения или бизнес-структуры в конкретном регионе и по характеру своей деятельности является тактическим и целевым.
Доминантой отраслевого GR выступает деятельность по продвижению интересов отрасли в целом посредством воздействия на законодательные и исполнительные органы власти федерального уровня.

По степени алармизма (от англ. «alarmism» – «паника», «тревога») GR подразделяется на антикризисный и регулярный.

Степень прозрачности GR-деятельности позволяет проводить грань между транспарентным (цивилизованным) и нетранспарентным (нецивилизованным) подходом к реализации GR-услуг ^[3].

Технологии GR

Технологический круг GR-деятельности включает в себя следующие технологические сегменты:

формирование первичных коммуникационных отношений с представителями властных структур;
вовлеченность в деятельность рабочих групп и комиссий при соответствующих властных структурах;
организация работы с общественными организациями;
позиционирование позитивного имиджа в среде представителей властных структур;
законодательная активность;
организация взаимодействия с государственными структурами посредством участия в государственно-частном партнерстве;
долгосрочное планирование – форсайт;
информационно-аналитическое обеспечение GR-деятельности;
участие в социально ориентированных проектах и др.

Источники

↑ Толстых П. А. Профессиональный словарь лоббистской деятельности
↑ Их не видно, но они решают вопросы Как работают российские лоббисты, джиарщики и «решалы» — посредники между бизнесом и государством
↑ Чимаров С. Ю. Public Affairs (PA) и Government Relations (GR) как пересекающиеся сферы деятельности // Научные труды Северо-Западного института управления. — Т. 3. — № 1. — 2012. — С. 369.

Страницы в категории «Government relations»

Показано 12 страниц из 12, находящихся в данной категории.

G

Д

Дизайн GR стратегии

К

О

Э

[1] Толстых П. А. Профессиональный словарь лоббистской деятельности

[2] Их не видно, но они решают вопросы Как работают российские лоббисты, джиарщики и «решалы» — посредники между бизнесом и государством

[3] Чимаров С. Ю. Public Affairs (PA) и Government Relations (GR) как пересекающиеся сферы деятельности // Научные труды Северо-Западного института управления. — Т. 3. — № 1. — 2012. — С. 369.

[1]

[2]

[3]

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-.
+'''Government relations''' — «деятельность специально уполномоченных сотрудников крупных коммерческих структур ([[GR-менеджер|GR-менеджеров]]) по ведению работы компании в политическом окружении».
+Основная задача GR — «предотвращение вероятных угроз от деятельности политических стейкхолдеров и реализация потенциальных возможностей компании посредством её участия в политических действиях».
+Цель GR — «выстраивание долгосрочной, комфортной, предсказуемой системы связей с профильными для компании политическими стейкхолдерами» <ref>Толстых П. А. Профессиональный словарь лоббистской деятельности</ref>.
+Заказчиками GR-услуг выступает крупный бизнес или отраслевые ассоциации; особенно они необходимы иностранным компаниям, которые нуждаются в сопровождении на незнакомой территории. По степени заинтересованности в GR-деятельности можно отчетливо видеть отрасли, в которых диалог между бизнесом и властью не сложился или ведется с существенным недопониманием <ref>[https://meduza.io/feature/2017/12/21/ih-ne-vidno-no-oni-reshayut-voprosy Их не видно, но они решают вопросы Как работают российские лоббисты, джиарщики и «решалы» — посредники между бизнесом и государством]</ref>.
+==Типология GR==
+[[Файл:Типология GR.png|200x200px|thumb|справа|Типология Government relations]]
+По характеру деятельности различается GR ''институциональный'' (стратегический) и GR ''персональный'' (тактический). В первом случае речь идет о системности работы и ее планировании на перспективу, во втором – о доминировании тактических и точечных приемов разрешения проблемной.
+По масштабу деятельности выделяют GR ''корпоративный'' и ''отраслевой'':
+* Корпоративный GR ориентирован на продвижение интересов конкретного учреждения или бизнес-структуры в конкретном регионе и по характеру своей деятельности является тактическим и целевым.
+* Доминантой отраслевого GR выступает деятельность по продвижению интересов отрасли в целом посредством воздействия на законодательные и исполнительные органы власти федерального уровня.
+По степени алармизма (от англ. ''«alarmism»'' – «паника», «тревога») GR подразделяется на ''антикризисный'' и ''регулярный''.
+Степень прозрачности GR-деятельности позволяет проводить грань между ''транспарентным'' (цивилизованным) и ''нетранспарентным'' (нецивилизованным) подходом к реализации GR-услуг <ref>Чимаров С. Ю. Public Affairs (PA) и Government Relations (GR) как пересекающиеся сферы деятельности // Научные труды Северо-Западного института управления. — Т. 3. — № 1. — 2012. — С. 369.</ref>.
+==Технологии GR==
+Технологический круг GR-деятельности включает в себя следующие технологические сегменты:
+* формирование первичных коммуникационных отношений с представителями властных структур;
+* вовлеченность в деятельность рабочих групп и комиссий при соответствующих властных структурах;
+* организация работы с общественными организациями;
+* позиционирование позитивного имиджа в среде представителей властных структур;
+* законодательная активность;
+* организация взаимодействия с государственными структурами посредством участия в [[ГЧП (государственно-частное партнерство)|государственно-частном партнерстве]];
+* долгосрочное планирование – форсайт;
+* информационно-аналитическое обеспечение GR-деятельности;
+* участие в социально ориентированных проектах и др.
+==Источники==