Интерим менеджмент

Интеллектуальные продукты

Материалы статьи предоставлены

Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности Эксити группа. Приобрести услугу можно по ссылке.

Тип

Интеллектуальный продукт.

Форма

Онлайн.

Наименование

Интерим менеджмент.

Описание/предмет

Практика подразумевает, что Interim—менеджер

• Не числится в штате компании-заказчика;
• Не получает зарплату (в обычном понимании), а получает вознаграждение за решенную задачу;
• Работает в компании заказчика не каждый день, а с регулярностью 2-3 раза в неделю;
• Имеет большие полномочия в своей работе;
• Реализует на практике девиз: «Жестко – к задаче, деликатно – к людям!»

Для кого подходит

Если нужно решить следующие вопросы:

• нужно «перетряхнуть» кадры, освободить компанию от людей, которые по различным причинам не удовлетворяют требованиям сегодняшнего бизнеса («не тянут», не воспринимают изменения, занимаются скрытым саботажем, являются источниками конфликтов и т.п.);
• нужно остановить развитие деструктивного конфликта в коллективе, с которым не может справиться текущее руководство; расшевелить «болото», в котором вязнут все попытки менеджмента осуществлять нововведения, и т. п.

Механика оказания услуг

Реализация Interim-проекта осуществляется, как правило, в три этапа:

1. Концепт-проект. Совместно с заказчиком Interim-менеджер формулирует предварительный заказ (видение будущего и критерии его оценки) и обсуждает необходимый объем полномочий (как правило – расширенных) и ресурсов, которые потребуются для решения задачи. Затем проводится анализ ситуации, «проблемного поля», скрытых резервов организации; уточняются цели и т.д. Обычно занимает до 1 месяца.
2. Реализация запланированных изменений. Это основной этап, продолжается 6 – 12 месяцев. Interim-менеджер работает не вместо, а вместе с действующим руководителем (координирует общие усилия для преодоления сопротивления изменениям). По итогам данного этапа заказчик получает улучшение контрольных показателей, налаженные бизнес-процессы, снятие прежних «напряжений» и затруднений и т.п.
3. Передача результатов. По завершении проекта Interim-менеджер представляет результаты своей деятельности и передает управление в компанию. В зависимости от сложности проекта и степени изменений, происходящих с организацией, передача управления может проходить от 1-го до 3-х месяцев.

Результат, который вы получаете

Какие задачи поможет решить Interim-менеджер:

• Временное руководство с параллельным поиском и адаптацией к компании постоянного руководителя;
• Реструктуризация (слияние, разделение, объединение и т.д.) компаний и/или отдельных подразделений;
• Разработка и внедрение программы материального поощрения для сотрудников;
• Формирование клиентоориентированного сервиса и сервис-подразделений;
• Создание службы (отдела) продаж;
• Построение работы back–офисных подразделений;
• Постановка системы бюджетирования и управленческого учета;
• Построение работы back–офисных подразделений с нормированием труда и отслеживанием показателей производительности;
• Создание, «реконструкция» и наладка HR–службы;
• Организация центров оценки (assessment-centre) и центров обучения (learning-center);