НИСКУ: различия между версиями

Перейти к навигации Перейти к поиску
Нет описания правки
Нет описания правки
Строка 106: Строка 106:


В структуру НИСКУ входят:
В структуру НИСКУ входят:
* Руководство НИСКУ
'''Руководство НИСКУ'''
** Президент
{| class="wikitable" mw-collapsed
** Почетный президент
! Президент  
** Совет
|}
** Почетный президиум
 
* Комитеты НИСКУ
{| class="wikitable" mw-collapsed
** Комитет по научной и исследовательской деятельности (Чижов А.Н.)
! Почетный президент
|}
 
{| class="wikitable" mw-collapsed
! Совет
|}
 
{| class="wikitable" mw-collapsed
! Почетный президиум
|}
 
'''Комитеты НИСКУ'''
 
{| class="mw-collapsible mw-collapsed wikitable"
! Комитет по научной и исследовательской деятельности (Чижов А.Н.) ||
|-
|
* Исследование трендов и лучших практик управления и консультирования
|-
|
* Исследование "узких мест" и проблем национальной практики управления в госсекторе и бизнесе
|-
|
* Структурирование и систематизация информации и знаний НИСКУ
|-
|
* Создание и обогащение Базы знаний НИСКУ
|-
|
* Проектирование и разработка удобных инструментов использования знаний
|-
|
* Организация процессов управления и обмена знаниями в НИСКУ
|-
|
* Обучение практикам управления информацией и знаниями
||
|}
 
** Комитет по сертификации (Лоханов Ю.В.)
** Комитет по сертификации (Лоханов Ю.В.)
** Комитет по профессиональной этике (Опарина Н.Н.)
** Комитет по профессиональной этике (Опарина Н.Н.)

Версия от 10:38, 23 мая 2023

Производители
Брокеры

Материалы статьи предоставлены Бизнес объединением Кубит

НИСКУ.png
Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ) — общественная организация, объединяющая консультантов по управлению, заинтересованных в своем профессиональном развитии.
  • Президент НИСКУ: Лобанова Татьяна Николаевна

Интеллектуальные услуги и продукты

Обучающие программы и семинары по актуальным проблемам управления
  • новые методы и новые тенденции в управлении организацией
  • актуальные вопросы управления коммерческими организациями в России, управленческий практикум
  • что нужно знать предпринимателю и управляющему об управленческом консультировании и консультантах; когда и зачем нужен консультант
Сертификация индивидуальных консультантов по управлению по международному стандарту International Council Management Consulting Institutes
Аккредитация консалтинговых компаний
Кураторство и менторинг
  • кураторы проводят экспертизу представленных Соискателем материалов, оценку уровня знаний и компетенций Соискателя в соответствии со Стандартами ICMCI, заполняют соответствующий Протокол оценки и передают все материалы руководителю Комитета по сертификации НИСКУ
  • менторы помогают менее опытному консультанту строить работу с клиентами, развивать полезные качества и избегать типичные ошибки
Членство в НИСКУ
Конференции НИСКУ
  • обмен консультантами между собой идеями, знаниями и методами
Стажировка в НИСКУ
  • участие в текущей деятельности НИСКУ: быть частью проектных рабочих групп и Комитетов, общаться с практикующими консультантами и перенимать их опыт

Факты и достижения

«Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению» (НИСКУ) был образован в 2003 году как некоммерческое научно-практическое сертифицирующее партнёрство, когда выиграл конкурс на право вхождения от России в Международный совет институтов управленческого консультирования (ICMCI) после соответствующего аудита и двухлетнего испытательного стажа.

Цели и ценности НИСКУ
Миссия НИСКУ: повышение качества управления и управленческого консультирования за счет постоянного роста квалификации, развития консультантов и управленцев в соответствии с международным стандартом качества профессиональной работы.

Цель НИСКУ: развитие и укрепление профессионального сообщества консультантов по управлению за счет интеграции отечественного и международного опыта и привлечения консультантов с высокой имиджевой составляющей и авторитетности в глазах российского делового сообщества и государства.

Наши ценности:

  • Компетентность
    • Соблюдение сертифицированным консультантом СМС границ своей профессиональной компетенции
    • Расширение границ компетентности консультанта СМС за счет ресурсов профессионального сообщества
  • Открытость
    • Открытость партнерских позиций во взаимоотношениях с клиентом
    • Открытость дискуссий и обмена опытом между консультантами
  • Честность
    • Принципиальность позиции и мнения консультанта СМС
  • Надежность и ответственность
  • Соблюдение консультантом СМС взятых обязательств
    • Подтверждение репутации и надежности консультанта СМС
  • Объективность и независимость
    • Отсутствие личных интересов и отношений в компании клиента
  • Конфиденциальность
    • Не использование инсайдерской информации в личных целях
    • Право клиентов на конфиденциальность
  • Профессионализм
    • Запрет на дискредитацию профессии и диффамацию в адрес коллег (сохранение достоинства профессии)

Структура НИСКУ

В структуру НИСКУ входят: Руководство НИСКУ

Президент
Почетный президент
Совет
Почетный президиум

Комитеты НИСКУ

Комитет по научной и исследовательской деятельности (Чижов А.Н.)
  • Исследование трендов и лучших практик управления и консультирования
  • Исследование "узких мест" и проблем национальной практики управления в госсекторе и бизнесе
  • Структурирование и систематизация информации и знаний НИСКУ
  • Создание и обогащение Базы знаний НИСКУ
  • Проектирование и разработка удобных инструментов использования знаний
  • Организация процессов управления и обмена знаниями в НИСКУ
  • Обучение практикам управления информацией и знаниями
    • Комитет по сертификации (Лоханов Ю.В.)
    • Комитет по профессиональной этике (Опарина Н.Н.)
    • Комитет по развитию и продвижению НИСКУ (Косарева Н.С.)
    • Комитет по профессиональному обучению и развитию (Каразина Я.М.)
    • Комитет по связям с ICMCI (Ковтун О.Н.)
    • Комитет по финансам (Римкувене Т.В.)

Клиенты и проекты

Клуб молодых консультантов
  • участие в развитии сферы отечественного и международного управленческого консалтинга
  • знакомство с профессией консультанта по управлению, понимание этой профессии изнутри
  • общение с передовыми практиками управленческого консультирования
  • работа с лучшими методиками консалтинга
  • возможность понять и простроить траекторию профессионального развития
  • первые шаги в направлении своей карьеры
Секция управления проектами НИСКУ
  • обмен опытом использования методов управления проектами в консалтинговой практике
  • формирование единого подхода к технологии внедрения проектного управления
  • продвижение инструментов УП в консалтинговую практику
  • развитие методов проектного управления
  • повышение квалификации консультантов в сфере проектного управления
  • повышение доверия к опыту коллег и создание условий для совместной работы
Международная премия «Константиус»
  • Бизнес-анализ и разработка стратегии
  • Стратегическое корпоративное планирование
  • Поддержка в создании предприятия, а также корпоративная преемственность
  • Оценка бизнеса
  • Технико-экономическое обоснование, проверка должной осмотрительности
  • Консалтинг по слияниям и поглощениям
  • Выкуп Управления
  • Деловое администрирование
  • Реорганизация, поворот и антикризисное управление
  • Проектное управление
  • Разработка маркетинговых концепций и стратегий
  • Фирменный стиль, корпоративный дизайн, концепции корпоративной культуры
  • Разработка организационных концепций и стратегий
  • Разработка концепций и стратегий в области логистики
  • Проекты в области экологического менеджмента
  • Концепции систем управления
  • Корпоративное управление и планирование
  • Разработка и организация систем корпоративного учета
  • Консультации в области финансового и инвестиционного планирования
  • Приобретение капитала, управление ликвидностью и управление финансированием
  • Организация коммерческого офиса
  • Проекты в области людских ресурсов

Связи, партнёры и подрядчики

Контакты

Дополнительная информация

Источник — http://dev2.code-n-cats.ru//w/index.php?title=НИСКУ&oldid=7523