Норма управляемости: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
Нет описания правки |
Нет описания правки |
||
| Строка 12: | Строка 12: | ||
==В [[Бирюзовое управление|Бирюзовом управлении]]== | ==В [[Бирюзовое управление|Бирюзовом управлении]]== | ||
<p align=right>''Материалы статьи предоставлены | <p align=right>''Материалы статьи предоставлены [[Разгуляев Валера|Валерой Разгуляевым]]''</p> | ||
'''Норма управляемости''' — среднее количество подчинённых у одного руководителя компании <ref>[[Бирюзовое управление на практике|Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний]]</ref>. | '''Норма управляемости''' — среднее количество подчинённых у одного руководителя компании <ref>[[Бирюзовое управление на практике|Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний]]</ref>. | ||
==Источники== | ==Источники== | ||
Версия от 12:37, 16 апреля 2021
Норма управляемости — это количество людей, которыми непосредственно управляет руководитель, которые находятся в его непосредственном подчинении. Оптимальная норма управляемости – 7 человек.
Данный показатель активно используется в управлении персоналом при определении организационной структуры аппарата управления организаций и сравнительного сопоставления численности руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления [1].
Для руководящих должностей в подразделениях могут применяться следующие значения показателей нормы управляемости:
- при значительном объёме нестандартных работ требующих высокой квалификации сотрудников — 5-7 человек;
- в подразделениях с устоявшимися стандартизованными процедурами — 10-12 человек;
- для стандартизованных типовых работ (управление рабочими в цехах и т. п.) — 15-17 человек.
В Бирюзовом управлении
Материалы статьи предоставлены Валерой Разгуляевым
Норма управляемости — среднее количество подчинённых у одного руководителя компании [2].
Источники
- ↑ Drucker, Peter (1954), The Practice of Management, Harper, New York
- ↑ Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний