NEO: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
м (Замена текста — «Test:» на «») |
|||
| Строка 16: | Строка 16: | ||
|- | |- | ||
| | | | ||
* [[ | * [[Корпоративные трансформации]] | ||
|- | |- | ||
| | | | ||
* [[ | * [[Рост и развитие]] | ||
|- | |- | ||
| | | | ||
* [[ | * [[Операционная эффективность NEO]] | ||
|- | |- | ||
| | | | ||
* [[ | * [[ESG-трансформация]] | ||
|| | || | ||
|} | |} | ||
| Строка 33: | Строка 33: | ||
|- | |- | ||
| | | | ||
* [[ | * [[Осуществление инвестиционной деятельности]] | ||
|- | |- | ||
| | | | ||
* [[ | * [[Привлечение финансирования]] | ||
|- | |- | ||
| | | | ||
* [[ | * [[Управление строительным проектом]] | ||
|- | |- | ||
| | | | ||
* [[ | * [[Урегулирование разногласий с подрядчиками и страховыми компаниями]] | ||
|- | |- | ||
| | | | ||
* [[ | * [[Определение справедливой стоимости строительства]] | ||
|- | |- | ||
| | | | ||
* [[ | * [[Применение цифровых решений]] | ||
|| | || | ||
|} | |} | ||
| Строка 56: | Строка 56: | ||
|- | |- | ||
| | | | ||
* [[ | * [[Финансовое моделирование NEO]] | ||
|- | |- | ||
| | | | ||
* [[ | * [[Оценка]] | ||
|- | |- | ||
| | | | ||
* [[ | * [[Финансовая реструктуризация]] | ||
|| | || | ||
|} | |} | ||
| Строка 70: | Строка 70: | ||
|- | |- | ||
| | | | ||
* [[ | * [[Прединвестиционный анализ / Due diligence]] | ||
|- | |- | ||
| | | | ||
* [[ | * [[Предпродажная подготовка / Vendor due diligence]] | ||
|- | |- | ||
| | | | ||
* [[ | * [[M&A-сопровождение]] | ||
|- | |- | ||
| | | | ||
* [[ | * [[Интеграция и выделение бизнеса]] | ||
|- | |- | ||
| | | | ||
* [[ | * [[Постинвестиционный анализ / Анализ для внутренних целей / Мониторинг]] | ||
|- | |- | ||
| | | | ||
* [[ | * [[Финансовые расследования]] | ||
|| | || | ||
|} | |} | ||
| Строка 93: | Строка 93: | ||
|- | |- | ||
| | | | ||
* [[ | * [[Финансовое сопровождение ГЧП]] | ||
|- | |- | ||
| | | | ||
* [[ | * [[Техническое сопровождение ГЧП]] | ||
|- | |- | ||
| | | | ||
* [[ | * [[Юридическое сопровождение ГЧП]] | ||
|| | || | ||
|} | |} | ||
Текущая версия от 02:24, 17 марта 2024
Материалы статьи предоставлены
| NEO — одна из крупнейших консалтинговых компаний России. Членство в отраслевых ассоциациях и комитетах дает возможность углубить знания рынка, определить потребности клиентов, расширить круг компетенций и обменяться опытом с коллегами. |
Интеллектуальные услуги и продукты
| Стратегическое консультирование | |
|---|---|
| Инжиниринг | |
|---|---|
| Корпоративные финансы | |
|---|---|
| Сопровождение сделок | |
|---|---|
| Сопровождение ГЧП-проектов | |
|---|---|
| Аудит | |
|---|---|
| |
| |
| |
| |
| |
|
Факты и достижения
NEO — ЭТО:
- 25 лет на рынке России и СНГ
- > 100 квалифицированных специалистов
- > 24 000 реализованных проектов
- > 17 областей, в которых реализованы проекты
NEO-ЦЕННОСТИ:
- УВАЖЕНИЕ
- ПРОФЕССИОНАЛИЗМ
- ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
- РАЗВИТИЕ
- КОМАНДНОСТЬ
Клиенты и проекты
Полный список проектов по направлению "Исследования" доступен по ссылке. Некоторые из них:
- АНАЛИЗ РЫНКА ТЕКСТИЛЯ
- АНАЛИЗ РЫНКА МАКАРОННЫХ ИЗДЕЛИЙ В РФ
- АНАЛИЗ РЫНКА ТЕЛЕМЕДИЦИНЫ
- АНАЛИЗ РЫНКА ЦИФРОВЫХ ПЛАТФОРМ В РОССИИ
- АНАЛИЗ РЫНКА МЕТАЛЛУРГИИ
- АНАЛИЗ РЫНКА ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ В РОССИИ
Полный список проектов по направлению "Аналитика" доступен по ссылке. Некоторые из них:
- ИНДЕКС СТОИМОСТИ КОНТЕЙНЕРНЫХ ПЕРЕВОЗОК МЕЖДУ МОСКВОЙ И ШАНХАЕМ В ОКТЯБРЕ
- ИНДЕКС СТОИМОСТИ КОНТЕЙНЕРНЫХ ПЕРЕВОЗОК ШАНХАЙ – МОСКВА
- СТРОИТЕЛЬСТВО В РФ: ТЕМПЫ РОСТА, ТРЕНДЫ И АНТИТРЕНДЫ ОТРАСЛИ
Связи, партнёры и подрядчики
Контакты
- Телефон: +7 (495) 739-39-77, +7 (843) 526-55-06
- Почта: info@neoconsult.ru, kazan@neoconsult.ru