Управленческий консалтинг Эксити: различия между версиями
(Новая страница: «Интеллектуальные продукты Category:Интеллектуальные продукты <p align=right>''Материалы статьи предоставлены ''</p> __NOTOC__ {| |- | 150px|thumb|слева || Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности ...») Метка: visualeditor-switched |
м (Vita Vitte переименовала страницу Управленческий консалтинг в Управленческий консалтинг Эксити без оставления перенаправления) |
||
| (не показаны 3 промежуточные версии этого же участника) | |||
| Строка 8: | Строка 8: | ||
| | | | ||
[[Файл:DJEdvEL0isU.jpg|150px|thumb|слева]] | [[Файл:DJEdvEL0isU.jpg|150px|thumb|слева]] | ||
|| Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности [[Эксити группа]]. <br>Приобрести услугу можно по ссылке. | || Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности [[Эксити группа]]. <br>Приобрести услугу можно по [https://exciti.ru/management-consulting/ ссылке]. | ||
|} | |} | ||
==Тип== | ==Тип== | ||
Интеллектуальная услуга. | |||
==Форма== | ==Форма== | ||
Онлайн. | Очно/Онлайн. | ||
==Наименование== | ==Наименование== | ||
Управленческий консалтинг. | |||
==Описание/предмет== | ==Описание/предмет== | ||
Управленческий консалтинг – это гибкая динамичная диада, состоящая из Клиента и Консультанта, предназначением которой является «совершенствование действующих форм управления и ведения бизнеса». | |||
В рамках управленческого консалтинга Клиент для нас всегда предстает в двух ипостасях: | |||
# Клиент-руководитель (часто и Заказчик), в прямом взаимодействии с которым формируется консалтинговый проект или услуга. | |||
# Клиент-организация, в которой Консультанту, в рамках консалтингового процесса, необходимо «своими» или «чужими» руками произвести различные изменения. | |||
==Для кого подходит== | ==Для кого подходит== | ||
==Механика оказания услуг== | ==Механика оказания услуг== | ||
1. Подготовка проекта: конкретизация запроса Клиента, выявление проблемы и формулировка задачи, контрактинг | |||
2. Бизнес — диагностика: системное изучение ситуации Клиента, сравнение бизнес-метрик с лучшими практиками, рекомендации и отчётность | |||
3. Планирование изменений: опираясь на глубокий анализ ситуации клиента – проектирование решений и их последствий | |||
4. Внедрение изменений: воплощение на практике спроектированных решений и изменений, поддержка изменений, обучение | |||
5. Передача результатов: передача созданных изменений в операционное управление, поддержка новой управленческой реальности | |||
6. Завершение проекта: сравнение запланированных результатов и фактических, формирование планы на будущее – через новые запросы | |||
==Результат, который вы получаете== | ==Результат, который вы получаете== | ||
1. Управление Ценностями и Целями | |||
2. Управление Структурами | |||
3. Управление Процессами | |||
4. Управление Ресурсами | |||
5. Управление Технологиями | |||
6. Контролинг | |||
==Бизнес-эффект== | ==Бизнес-эффект== | ||
Текущая версия от 10:00, 6 июня 2024
Материалы статьи предоставлены
| Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности Эксити группа. Приобрести услугу можно по ссылке. |
Тип
Интеллектуальная услуга.
Форма
Очно/Онлайн.
Наименование
Управленческий консалтинг.
Описание/предмет
Управленческий консалтинг – это гибкая динамичная диада, состоящая из Клиента и Консультанта, предназначением которой является «совершенствование действующих форм управления и ведения бизнеса». В рамках управленческого консалтинга Клиент для нас всегда предстает в двух ипостасях:
- Клиент-руководитель (часто и Заказчик), в прямом взаимодействии с которым формируется консалтинговый проект или услуга.
- Клиент-организация, в которой Консультанту, в рамках консалтингового процесса, необходимо «своими» или «чужими» руками произвести различные изменения.
Для кого подходит
Механика оказания услуг
1. Подготовка проекта: конкретизация запроса Клиента, выявление проблемы и формулировка задачи, контрактинг
2. Бизнес — диагностика: системное изучение ситуации Клиента, сравнение бизнес-метрик с лучшими практиками, рекомендации и отчётность
3. Планирование изменений: опираясь на глубокий анализ ситуации клиента – проектирование решений и их последствий
4. Внедрение изменений: воплощение на практике спроектированных решений и изменений, поддержка изменений, обучение
5. Передача результатов: передача созданных изменений в операционное управление, поддержка новой управленческой реальности
6. Завершение проекта: сравнение запланированных результатов и фактических, формирование планы на будущее – через новые запросы
Результат, который вы получаете
1. Управление Ценностями и Целями
2. Управление Структурами
3. Управление Процессами
4. Управление Ресурсами
5. Управление Технологиями
6. Контролинг