Архетипы: различия между версиями

Текущая версия от 10:26, 12 января 2024

Интеллектуальные продукты

Материалы статьи предоставлены Кирой Недведской

Трансформационная бизнес-игра. Данный продукт является результатом интеллектуальной деятельности компании Формат 5.

Тип

Интеллектуальный продукт.

Форма

Очная/онлайн.

Наименование

Архетипы.

Описание/предмет

Бизнес-игра, направленная на:

понимание принципов формирования взаимоотношений между архетипами
формирование пространства для воплощения представлений и фантазий участников
получение опыта «примерки» архетипов, которые еще не применялись участниками в управленческой реальности

Для кого подходит

Для руководителей и команд.

Механика оказания услуг

Возможны три варианта:

Знакомство с методикой (9 часов):
- 1 день
- установочный доклад
- задания
- рефлексия

Структурирование опыта (18 часов):
- 2 дня
- установочный доклад
- задания
- рефлексия

Решение практической задачи компании (27 часов):
- 3 дня
- установочный доклад
- задания
- рефлексия
- разработка собственной методологии под задачи бизнеса

Результат, который вы получаете

Сформированные навык переключения ролей для решения разных типов профессиональных задач.

Бизнес-эффект

Расширение поведенческого репертуара руководителей, повышение эффективности корпоративных мероприятий и внутренних коммуникаций.

@@ Строка 21: / Строка 21: @@
 ==Описание/предмет==
-Личное участие Валерия Платонова и Павла Савченко в управлении бизнесом.
+Бизнес-игра, направленная на:
-Роль – присутствие и волевое поведение необходимое для принятия своевременных или неудобных решений соответствующими руководителями на стратегическом и тактическом уровне управления с дальнейшим сопровождением этих решений.
+* понимание принципов формирования взаимоотношений между архетипами
-Полномочия необходимые и достаточные для преодолевания бюрократии и иерархии.
+* формирование пространства для воплощения представлений и фантазий участников
+* получение опыта «примерки» архетипов, которые еще не применялись участниками в управленческой реальности
 ==Для кого подходит==
-Для руководителей.
+Для руководителей и команд.
 ==Механика оказания услуг==
@@ Строка 42: / Строка 43: @@
 ** рефлексия
-* Решение практической задачи компании (27 часов)
+* Решение практической задачи компании (27 часов):
 ** 3 дня
 ** установочный доклад
@@ Строка 50: / Строка 51: @@
 ==Результат, который вы получаете==
-Знание, опыт, отношенческий ресурс с сопровождением внедрения.
+Сформированные навык переключения ролей для решения разных типов профессиональных задач.
 ==Бизнес-эффект==
-Действующий инструмент преодоления внутренних ограничений.
+Расширение поведенческого репертуара руководителей, повышение эффективности корпоративных мероприятий и внутренних коммуникаций.