Архетипы: различия между версиями

Перейти к навигации Перейти к поиску
Нет описания правки
Нет описания правки
Строка 21: Строка 21:


==Описание/предмет==
==Описание/предмет==
Личное участие Валерия Платонова и Павла Савченко в управлении бизнесом.
Бизнес-игра, направленная на:
Роль – присутствие и волевое поведение необходимое для принятия своевременных или неудобных решений соответствующими руководителями на стратегическом и тактическом уровне управления с дальнейшим сопровождением этих решений.
* понимание принципов формирования взаимоотношений между архетипами
Полномочия необходимые и достаточные для преодолевания бюрократии и иерархии.
* формирование пространства для воплощения представлений и фантазий участников
* получение опыта «примерки» архетипов, которые еще не применялись участниками в управленческой реальности
* формирование навыка переключения ролей для решения разных типов профессиональных задач


==Для кого подходит==
==Для кого подходит==
Для руководителей.
Для руководителей и команд.


==Механика оказания услуг==
==Механика оказания услуг==

Версия от 15:42, 1 января 2024

Интеллектуальные продукты

Материалы статьи предоставлены Кирой Недведской


Screenshot 5.png
Трансформационная бизнес-игра. Данный продукт является результатом интеллектуальной деятельности компании Формат 5.

Тип

Интеллектуальный продукт.

Форма

Очная/онлайн.

Наименование

Архетипы.

Описание/предмет

Бизнес-игра, направленная на:

  • понимание принципов формирования взаимоотношений между архетипами
  • формирование пространства для воплощения представлений и фантазий участников
  • получение опыта «примерки» архетипов, которые еще не применялись участниками в управленческой реальности
  • формирование навыка переключения ролей для решения разных типов профессиональных задач

Для кого подходит

Для руководителей и команд.

Механика оказания услуг

Возможны три варианта:

  • Знакомство с методикой (9 часов):
    • 1 день
    • установочный доклад
    • задания
    • рефлексия
  • Структурирование опыта (18 часов):
    • 2 дня
    • установочный доклад
    • задания
    • рефлексия
  • Решение практической задачи компании (27 часов)
    • 3 дня
    • установочный доклад
    • задания
    • рефлексия
    • разработка собственной методологии под задачи бизнеса

Результат, который вы получаете

Знание, опыт, отношенческий ресурс с сопровождением внедрения.

Бизнес-эффект

Действующий инструмент преодоления внутренних ограничений.