Трушкин Сергей: различия между версиями

Версия от 20:16, 22 октября 2023

Материалы статьи предоставлены Сергеем Трушкиным

Трушкин Сергей Юрьевич — технологический предприниматель и совладелец продукта Empiry "Это “кибер-мозг” для “бизнес-робота”"; автор методологии «ресурсно-целевого моделирования деятельности»; специалист центра развития конкуренции МНИИПУ.

Преподаватель-консультант в Корпоративном университете РЖД, Университете Иннополис, Британской высшей школе дизайна, Русской школе управления, Финакадемии Актив.
Исследователь научной школы устойчивого развития в ГУ «Природы общества и человека Дубна»; член экспертного совета лаборатории тарифного регулирования РЭА им. Плеханова, член экспертного совета российской ассоциации менеджмента знаний КМ-альянс.

Интеллектуальные услуги и продукты

Руководство цифровой трансформацией предприятия

Проектирование системы управления предприятием

Аудит системы управления

Стратегическая сессия

Повышение производительности и устойчивости

Факты и достижения

Разработано 46 программ обучения длительностью от 2 до 300 ак.час в том числе 6 дистанционных и Программа проектного обучения управленческого кадрового резерва ОАО Мособлгаз.

С 2003 года 1070 тренинг дней, 710 обучающих мероприятия по темам:

Стратегия
Менеджмент
Цифровая трансформация
Реинжиниринг бизнес-процессов
Инновации и развитие
Системная инженерная
Анализ и принятие решений

Обучающие курсы 2007-2022гг.:

По направлению «Компетенции и мотивация менеджмента для качественного цифрового управления» проведены 23 программы, среди которых: «Цифровая трансформация бизнеса», «Информация как актив», «Системное управление на удаленке», «Организационный дизайн».

По направлению «Аналитика для повышения эффективности бизнеса» проведены 8 программ, среди которых: «Управление данными и принятие решения в проектах», «Система управления рисками», «Анализ с целью повышения эффективности».

По направлению «Цифра для повышения эффективности производительности» проведены 7 программ, среди которых: «Process mining для повышения эффективности», «Цифровые двойники», «Улучшение качества менеджмента в цифровом мире».

По направлению «Повышение КПД использования активов компании» проведены 4 программы: «Капитализация и монетизация интеллекта», «Информация как актив. Монетизация информации», «Целенаправленные инновации на основе балансов ресурсов», «Управление результатами интеллектуальной деятельности (РИД)».

Подробнее об обучающих курсах

Образование:

Инженер-системотехник, Белорусский государственный университет информатики и радиотехники (1993);
Курсы по управлению Mercury Internationale (1995);
Курс Определение терминальных ценностей, Бизнес-школа Синергия (2018);
Курс “Руководитель образовательных программ”, Full House (2019);
Проективный семинар тренинг “Стратегия второй половины жизни” (2019);
Курс повышения квалификации преподавателей: Инструменты и тренды 2020 года, Русская школа управления (2020).

В 2021 году основное направление развития и обучения - Экономика и обучающие интервенции.

Экспертиза:

Зам.директора повышения производительности ВАВТ
Академический директор Winbd по цифровой трансформации. Руководитель практики "Цифровой трансформации"
Член экспертного совета Минпродторга по цифровой трансформации торговли
Член экспертного совета лаборатории цифровых платформ тарифного регулирования РЭА Плеханова
Член экспертного совета ассоциации специалистов управления знаниями КМ-альянс
Исследователь лаборатории конкурентоспособности МНИИПУ
Исследователь научной школы устойчивого развития ГУ Дубна

Клиенты и проекты

Экспертное участие в проектах цифровой трансформации:

Газпром Трансгаз Томск
Илим
Лукойл инжиниринг
Мособлгаз
Промсвязьбанк
Лафарж-Холсим
Почта России
Балтика
Вертолеты России

Связи, партнеры и подрядчики

Сотрудничество с ВУЗами, бизнес школами и корп университетами:

ВАВТ
НИУ ВШЭ
РАНХиГС
Университет Иннополис
ГУУ
ДВФУ
Британская высшая школа дизайна
Сетевая академия Ланит
КУ РЖД
КА Ростех
УКК Мособлгаз
Университет 20.35
КУПНО
Институт менеджмента ЯНАО
Русская школа управления

Контакты

Почта: sergey@trushkin.online
Телефон, мессенджеры: +7 926 847 66 93 (WhatsApp, Viber, Telegram)

Дополнительная информация

@@ Строка 38: / Строка 38: @@
 ==Факты и достижения==
+Разработано 46 программ обучения длительностью от 2 до 300 ак.час в том числе 6 дистанционных и Программа проектного обучения управленческого кадрового резерва ОАО Мособлгаз.
+С 2003 года 1070 тренинг дней, 710 обучающих мероприятия по темам:
+# Стратегия
+# Менеджмент
+# Цифровая трансформация
+# Реинжиниринг бизнес-процессов
+# Инновации и развитие
+# Системная инженерная
+# Анализ и принятие решений
 '''<big>Обучающие курсы 2007-2022гг.:</big>'''
@@ Строка 74: / Строка 86: @@
 ==Клиенты и проекты==
+Экспертное участие в проектах цифровой трансформации:
-'''<big>Идеальные цифровые процессы</big>'''
+# Газпром Трансгаз Томск
+# Илим
-На данном этапе жизни я хочу построить компанию-робота “Идеальные цифровые процессы” для оказания услуг В2В по построению системы управления, реинжинирингу и роботизации бизнес процессов Заказчиков с целью резкого повышения эффективности и производительности. Серьезной инновацией в ИТ рынке будет то, что мы не будем брать деньги с заказчика без получения реального эффекта от работы и достижения заявленного результата. Мы сами будем нести риски связанные с нашей профессиональной деятельностью. Это становится возможным благодаря особым характеристикам технологии ресурсно-целевого моделирования.
+# Лукойл инжиниринг
+# Мособлгаз
-Также, я хочу всю накопленную экспертизу в области бизнес-обучения переложить на роботов и по максимуму использовать Empiry для выполнения всех процессов связанных с обучением предпринимателей и топ менеджеров.
+# Промсвязьбанк
+# Лафарж-Холсим
-''Я считаю, что люди, освобожденные от рутины роботами и компьютерами, автоматической инфраструктурой снабжения ресурсами для жизни, смогут направить максимум внимания на науку, инновации, стартапы, на те темы, которые делают нас действительно счастливыми и свободными.''
+# Почта России
+# Балтика
-<div class="mw-collapsible mw-collapsed"; overflow: hidden;">
+# Вертолеты России
-'''<big>Цифровая трансформация</big>'''
-План на ближайшие пять лет - ''апробация ресурсно-целевого моделирования и созданных на его основе систем управления'', сделать сотни компаний более эффективными за счет цифровой трансформации.
-''Цель'': выполнить множество проектов цифровой трансформации компаний участников с существенным экономическим эффектом; собрать библиотеку лучшего опыта цифровой трансформации;  подготовить лучший курс проектного обучения в области цифровой трансформации и счастливой жизни после “третьей информационной революции” для того чтобы им могли воспользоваться тысячи компаний  и миллионы людей которых компьютер освободит от рутинной физической и интеллектуальной работы.<br>
-'''<big>Кибер-мозг человечества Empiry2038</big>'''
-Кибер-мозг человечества Empiry2038, который решает задачи ''справедливого снабжения ресурсами и синхронизации деятельности всего Человечества''. Люди живут, творят, путешествуют на основе безусловного базового дохода и грантового финансирования исследований. Срок реализации (2020-2038).
-* Для этого разработка технологии сбора и автоматического применения знаний КиберЭкспертиза на основе программного обеспечения Empiry. Кроме хранения структур знаний, система получает потоки информации о текущей ситуации и общается с людьми по поводу их потребностей, задач и результатов (2018 - по н.в.)
-При этом хотелось бы сделать систему максимально простой в обучении и использовании. Чтобы любой предприниматель, или топ менеджер мог бы за несколько простых шагов запустить самообучение системы на его бизнес-системе или наборе процессов. И в этом случае система становится личным инструментом для создания и увеличения бизнес результатов.
-* Для этого разработка методологии “Ресурсно-целевого моделирования деятельности” (2005 - по н.в.)
-* Для этого исследование в области корпоративного и государственного управления, кибернетики, когнитивизма, когнитивной неврологии, системной биологии, эволюции сложности и устойчивого развития (1997 - по н.в.)
-Что бы это все финансировать преподавание в областях: Организационный дизайн, управление, процессы, стратегия, инновации и цифровая трансформация.
-* А также, осуществление проектов цифровой трансформации и адаптации компании с вовлечением большого числа сотрудников компании и их обучения в формате проектного обучения (2002 - по н.в.)
-</div>
 ==Связи, партнеры и подрядчики==