Метод критического пути: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
(Новая страница: «Термины Category:Термины<br>:Category:Управление проектами|Управление проект...») |
Нет описания правки |
||
| Строка 5: | Строка 5: | ||
<p align=right>''Материалы статьи предоставлены [[Сметанин Сергей|Сергеем Сметаниным]]''</p> | <p align=right>''Материалы статьи предоставлены [[Сметанин Сергей|Сергеем Сметаниным]]''</p> | ||
'''Метод критического пути (CPM)''' (англ. ''Critical Path Method (CPM)'') — метод, используемый для оценки минимальной [[Длительность|длительности проекта]] и определения степени гибкости расписания на логических путях в сети модели расписания.<ref>Стандарт управления проектом. Руководство к своду знаний по управлению проектом (Руководство | '''Метод критического пути (CPM)''' (англ. ''Critical Path Method (CPM)'') — метод, используемый для оценки минимальной [[Длительность|длительности проекта]] и определения степени гибкости расписания на логических путях в сети модели расписания.<ref>Стандарт управления проектом. Руководство к своду знаний по управлению проектом (Руководство PMBoK)</ref> | ||
==Источники== | ==Источники== | ||
Текущая версия от 08:30, 21 марта 2023
Материалы статьи предоставлены Сергеем Сметаниным
Метод критического пути (CPM) (англ. Critical Path Method (CPM)) — метод, используемый для оценки минимальной длительности проекта и определения степени гибкости расписания на логических путях в сети модели расписания.[1]
Источники
- ↑ Стандарт управления проектом. Руководство к своду знаний по управлению проектом (Руководство PMBoK)