Курсы обучения ITLand

Интеллектуальные продукты

Материалы статьи предоставлены Кириллом Протасовым

Курсы обучения ITLand — курсы, разработанные и предоставляемые компанией ITLand.

Описание

Цели курсов

Учебные курсы позволят:

1. Получить знания о методологии управления проектным бизнесом;
2. Получить практический опыт решения управленческих задач в информационной системе;
3. Наделить сотрудников Вашей организации знаниями, достаточными для проведения эффективной автоматизации деятельности организации с помощью программных продуктов.

Аудитория
Курсы ориентированы на пользователей проектно-ориентированных организаций, в сферу компетенции которых входит управление портфелями проектов, управление проектами, составление проектных бюджетов, ведение проектного учета.

Основные пользователи информационной системы:

1. Инжиниринговые компании;
2. Девелоперские компании;
3. Управляющие и инвестиционные компании;
4. Проектные институты и конструкторские бюро;
5. Консалтинговые компании;
6. Разработчики аппаратных средств и программного обеспечения;
7. Дизайнерские, архитектурные и рекламные студии;
8. Машиностроительные и приборостроительные предприятия.

Курс «1С:РМ Управление проектами»

Программа обучения
Краткое содержание курса:

• Ключевые понятия проектного управления;
• Описание процесса планирования проекта;
• Регистрация проекта и настройка основных показателей;
• Планирование содержания и сроков проекта;
• Ресурсное планирование проекта, определение ролей для исполнения проектных работ;

• Планирование объемов и поставок проекта. Планирование субподрядов и материальных затрат проекта. Планирование дополнительных затрат проекта;
• Формирование расходной части БДР;
• Утверждение плана проекта и старт проектных работ;
• Управление загрузкой и рабочим временем по проектам;
• Регистрация внутренних коммуникаций по проекту (формирование заданий);
• Регистрация фактических данных и событий проекта;
• Учет затраченного времени по проектам;
• Регистрация выполненных объемов. Регистрация затрат материальных ресурсов;
• Фиксация факта контрольного события, актуализация проекта;
• Регистрация фактических бюджетов проекта;
• Прогноз трудозатрат;
• Обработки корректировки данных проектного бюджетирования;
• Работа с версиями проекта. Работа с шаблонами проектов;
• Панель руководителя;
• Ввод основных параметров информационной базы;
• Заведение данных об организации. Заведение данных о структуре предприятия. Регистрация руководителей подразделений организации. Создание структуры трудовых ресурсов организации;
• Настройки и регистрация рабочих календарей;
• Вспомогательные справочники и классификаторы.

Курс «1С:ERP+PM Управление экономикой проектной организации»

Программа обучения

• Инициация и планирование проектов;
• Регистрация проекта и настройка основных показателей;
• Календарно-ресурсное планирование проекта;
• Регистрация плана трудозатрат по проектным задачам;
• Планирование доходных объемов, материальных ресурсов и расходных объемов. Планирование дополнительных затрат;

• Планирование бюджетов проекта. Регистрация плана доходов, плана затрат;
• Планирование прочих расходов;
• Планирование ДДС по проекту;
• Утверждение плана проекта. Старт проектных работ;
• Формирование намерений. Формирование заказов поставщикам. Формирование заказов клиентов;
• Учет фактических данных по объемам и затратам ресурсов проекта;
• Учет затрат материальных ресурсов;
• Регистрация факта дополнительных затрат ресурсов по проекту;
• Учет фактических доходных и расходных объемов;
• Учет фактических данных по бюджетам доходов и расходов;
• Отражение факта понесенных общепроизводственных и общехозяйственных затрат;
• Формирование отчетности по доходам и расходам;
• Управление платежами. Формирование и согласование заявок на расходование ДС. Формирование ожиданий ДС. Платежный календарь;
• Организация расчетов. Формирование и выгрузка платежных документов в банк. # Загрузка выписок из банка;
• Формирование отчетов по движению денежных средств;
• Анализ экономики и KPI проектов портфеля;
• План-фактный анализ БДР;
• План-фактный анализ выполненных объемов;
• KPI проектов портфеля;
• Анализ бюджета портфеля проектов;
• Анализ динамики экономики портфеля проектов.

Курс «Управление рентабельностью проектной деятельности»

С 2010 года проводятся индивидуальные встречи с TOP-менеджерам и владельцами проектно-ориентированных предприятий.

Это микс из элементов семинара, тренинга и консультации. У таких встреч есть два основных преимущества по сравнению с обычными «круглыми столами» и конференциями:

1. Рассматриваются вопросы конкретного предприятия. Руководство Вашей компании получит экспертное мнение по применяемым технологиям управления и нюансам автоматизации, имеющим отношение именно к Вашей отрасли и Вашей деятельности;
2. Обсуждение ведется за закрытыми дверями, без посторонних. Конфиденциальность целевого семинара позволяет рассмотреть на нем действительно важные для Вас вопросы.