Аудит бизнес-процессов: различия между версиями

Перейти к навигации Перейти к поиску
(Новая страница: «Интеллектуальные продукты Category:Интеллектуальные продукты <p align=right>''Материалы статьи предоставлены ''</p> __NOTOC__ {| |- | 150px|слева|thumb || Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности комп...»)
Метка: visualeditor-switched
 
Нет описания правки
Метка: visualeditor
 
Строка 7: Строка 7:
|
|
[[Файл:IT Only.jpg|150px|слева|thumb]]
[[Файл:IT Only.jpg|150px|слева|thumb]]
|| Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании [[IT Only]]. <br>Приобрести услугу можно по ссылке.
|| Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании [[IT Only]]. <br>Приобрести услугу можно по [https://it-only.online/audit-biznes-processov/ ссылке].
|}
|}


Строка 17: Строка 17:


==Наименование==
==Наименование==
Аудит бизнес-процессов.


==Описание/предмет==
==Описание/предмет==
Аудит бизнес-процессов - это первый шаг на пути к формированию стратегии по оптимизации и улучшению работы компании. Команда аналитиков детально изучает существующую модель взаимодействия отделов, использование различных систем и сервисов, вклад каждого сотрудника в развитие предприятия. Проводится сопоставление того, “как должно быть” и “как есть сейчас”.
С помощью тщательного анализа выявляются сильные и слабые стороны в организации рабочего процесса и представляются пути решения вопросов.


==Для кого подходит==
==Для кого подходит==
Директору по маркетингу, техническому директору, владельцу продукта.
- перед разработкой ПО,
- выход на другой рынок,
- стагнация результатов,
- понижение показателей дохода (оптимизация, масштабирование),
- покупка или продажа продукта и т.д.


==Механика оказания услуг==
==Механика оказания услуг==
# БРИФ  Сбор информации и обсуждение ожидаемого результата.
# СХЕМА AS-IS  Вся информация о текущих процессах в наглядной схеме as-is.
# ИДЕИ  Разработка способов оптимизации и автоматизации процессов.
# СХЕМА TO-BE  Сводная таблица to-be с новой схемой взаимодействий.


==Результат, который вы получаете==
==Результат, который вы получаете==
# ТОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О РАБОТЕ ОТДЕЛОВ. НАЛИЧИЕ ПЕРЕСЕКАЮЩИХСЯ ЗАДАЧ МЕЖДУ СОТРУДНИКАМИ.
#
# ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОКРАЩЕНИЮ РАСХОДОВ С ПОМОЩЬЮ АВТОМАТИЗАЦИИ И ЦИФРОВИЗАЦИИ.
#
# ВАРИАНТЫ ОПТИМИЗАЦИИ РАБОТЫ КОМПАНИИ БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ РАЗРАБОТКИ.
#
# СПОСОБЫ ДОРАБОТКИ ИМЕЮЩИХСЯ СИСТЕМ С ЦЕЛЬЮ ДАЛЬНЕЙШЕГО СОКРАЩЕНИЯ РАСХОДОВ.
#
# НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ С СОБСТВЕННЫМ ПРОГРАММНЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ.
#
# ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ВЗГЛЯД СО СТОРОНЫ НА ТЕКУЩИЕ ПРОЦЕССЫ ВНУТРИ КОМПАНИИ.


==Бизнес-эффект==
==Бизнес-эффект==

Текущая версия от 07:34, 31 мая 2024

Интеллектуальные продукты

Материалы статьи предоставлены

IT Only.jpg
Данная услуга является результатом интеллектуальной деятельности компании IT Only.
Приобрести услугу можно по ссылке.

Тип

Интеллектуальная услуга.

Форма

Онлайн.

Наименование

Аудит бизнес-процессов.

Описание/предмет

Аудит бизнес-процессов - это первый шаг на пути к формированию стратегии по оптимизации и улучшению работы компании. Команда аналитиков детально изучает существующую модель взаимодействия отделов, использование различных систем и сервисов, вклад каждого сотрудника в развитие предприятия. Проводится сопоставление того, “как должно быть” и “как есть сейчас”.

С помощью тщательного анализа выявляются сильные и слабые стороны в организации рабочего процесса и представляются пути решения вопросов.

Для кого подходит

Директору по маркетингу, техническому директору, владельцу продукта.

- перед разработкой ПО,

- выход на другой рынок,

- стагнация результатов,

- понижение показателей дохода (оптимизация, масштабирование),

- покупка или продажа продукта и т.д.

Механика оказания услуг

  1. БРИФ Сбор информации и обсуждение ожидаемого результата.
  2. СХЕМА AS-IS Вся информация о текущих процессах в наглядной схеме as-is.
  3. ИДЕИ Разработка способов оптимизации и автоматизации процессов.
  4. СХЕМА TO-BE Сводная таблица to-be с новой схемой взаимодействий.

Результат, который вы получаете

  1. ТОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О РАБОТЕ ОТДЕЛОВ. НАЛИЧИЕ ПЕРЕСЕКАЮЩИХСЯ ЗАДАЧ МЕЖДУ СОТРУДНИКАМИ.
  2. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОКРАЩЕНИЮ РАСХОДОВ С ПОМОЩЬЮ АВТОМАТИЗАЦИИ И ЦИФРОВИЗАЦИИ.
  3. ВАРИАНТЫ ОПТИМИЗАЦИИ РАБОТЫ КОМПАНИИ БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ РАЗРАБОТКИ.
  4. СПОСОБЫ ДОРАБОТКИ ИМЕЮЩИХСЯ СИСТЕМ С ЦЕЛЬЮ ДАЛЬНЕЙШЕГО СОКРАЩЕНИЯ РАСХОДОВ.
  5. НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ С СОБСТВЕННЫМ ПРОГРАММНЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ.
  6. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ВЗГЛЯД СО СТОРОНЫ НА ТЕКУЩИЕ ПРОЦЕССЫ ВНУТРИ КОМПАНИИ.

Бизнес-эффект