НИСКУ: различия между версиями

Перейти к навигации Перейти к поиску
Нет описания правки
Нет описания правки
Метка: visualeditor-switched
 
(не показана 21 промежуточная версия этого же участника)
Строка 4: Строка 4:
[[:Category:Интеллектуальные брокеры|Брокеры]]  
[[:Category:Интеллектуальные брокеры|Брокеры]]  
[[Category:Интеллектуальные брокеры]]
[[Category:Интеллектуальные брокеры]]
<p align=right>''Материалы статьи предоставлены [[Бизнес объединение Кубит|Бизнес объединением Кубит]]''</p>
<p align=right>''Материалы статьи предоставлены [[Блинов Владимир|Владимиром Блиновым]]''</p>


{|
{|
Строка 11: Строка 11:
[[Файл:НИСКУ.png|150px|thumb|слева]]
[[Файл:НИСКУ.png|150px|thumb|слева]]
|| '''Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ)''' — общественная организация, объединяющая консультантов по управлению, заинтересованных в своем профессиональном развитии.  
|| '''Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ)''' — общественная организация, объединяющая консультантов по управлению, заинтересованных в своем профессиональном развитии.  
* Президент НИСКУ: Лобанова Татьяна Николаевна
* Ключевые лица: президент НИСКУ '''Лобанова Татьяна'''; соучредитель НИСКУ '''[[Пригожин Аркадий]]'''; член Комитетов по науке, обучению и сертификации НИСКУ '''[[Блинов Владимир]]'''
|}
|}


Строка 30: Строка 30:


{| class="wikitable" mw-collapsed
{| class="wikitable" mw-collapsed
! Сертификация индивидуальных консультантов по управлению по международному стандарту International Council Management Consulting Institutes
! [[Сертификация НИСКУ|Сертификация индивидуальных консультантов по управлению по международному стандарту International Council Management Consulting Institutes]]
|}   
|}   


Строка 36: Строка 36:
! Аккредитация консалтинговых компаний
! Аккредитация консалтинговых компаний
|}   
|}   
<div class="mw-collapsible mw-collapsed"; overflow: hidden;">


{| class="mw-collapsible mw-collapsed wikitable"
{| class="mw-collapsible mw-collapsed wikitable"
Строка 67: Строка 69:
||  
||  
|}
|}
</div>


==Факты и достижения==
==Факты и достижения==
«Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению» (НИСКУ) был образован в 2003 году как некоммерческое научно-практическое сертифицирующее партнёрство, когда выиграл конкурс на право вхождения от России в Международный совет институтов управленческого консультирования (ICMCI) после соответствующего аудита и двухлетнего испытательного стажа.
'''Цели и ценности НИСКУ'''<br>
'''Миссия НИСКУ''': повышение качества управления и управленческого консультирования за счет постоянного роста квалификации, развития консультантов и управленцев в соответствии с международным стандартом качества профессиональной работы.
'''Цель НИСКУ''': развитие и укрепление профессионального сообщества консультантов по управлению за счет интеграции отечественного и международного опыта и привлечения консультантов с высокой имиджевой составляющей и авторитетности в глазах российского делового сообщества и государства.
<div class="mw-collapsible mw-collapsed"; overflow: hidden;">
'''Наши ценности''':
* Компетентность
** Соблюдение сертифицированным консультантом СМС границ своей профессиональной компетенции
** Расширение границ компетентности консультанта СМС за счет ресурсов профессионального сообщества
* Открытость
** Открытость партнерских позиций во взаимоотношениях с клиентом
** Открытость дискуссий и обмена опытом между консультантами
* Честность
** Принципиальность позиции и мнения консультанта СМС
* Надежность и ответственность
* Соблюдение консультантом СМС взятых обязательств
** Подтверждение репутации и надежности консультанта СМС
* Объективность и независимость
** Отсутствие личных интересов и отношений в компании клиента
* Конфиденциальность
** Не использование инсайдерской информации в личных целях
** Право клиентов на конфиденциальность
* Профессионализм
** Запрет на дискредитацию профессии и диффамацию в адрес коллег (сохранение достоинства профессии)
'''Структура НИСКУ'''
[[Файл:Структура НИСКУ.png|300px|thumb|справа|Структура НИСКУ]]
Подробная структура представлена на рисунке.
В структуру НИСКУ входят:<br>
'''Руководство НИСКУ'''
{| class="wikitable" mw-collapsed
! Президент
|}
{| class="wikitable" mw-collapsed
! Почетный президент
|}
{| class="wikitable" mw-collapsed
! Совет
|}
{| class="wikitable" mw-collapsed
! Почетный президиум
|}
'''Комитеты НИСКУ'''
{| class="mw-collapsible mw-collapsed wikitable"
! Комитет по научной и исследовательской деятельности (Чижов А.Н.) ||
|-
|
* Исследование трендов и лучших практик управления и консультирования
|-
|
* Исследование "узких мест" и проблем национальной практики управления в госсекторе и бизнесе
|-
|
* Структурирование и систематизация информации и знаний НИСКУ
|-
|
* Создание и обогащение Базы знаний НИСКУ
|-
|
* Проектирование и разработка удобных инструментов использования знаний
|-
|
* Организация процессов управления и обмена знаниями в НИСКУ
|-
|
* Обучение практикам управления информацией и знаниями
||
|}
{| class="mw-collapsible mw-collapsed wikitable"
! Комитет по сертификации (Лоханов Ю.В.) ||
|-
|
* Формирование и распространение среди кандидатов и действующих СМС разъяснительных документов по развитию и процедуре сертификации
|-
|
* Проведение встреч и получение обратной связи от кандидатов на сертификацию и СМС-консультантов
|-
|
* Назначение участников процедуры сертификации
|-
|
* Обмен информацией и поддержка в процессе подготовки к сертификации участников процедуры сертификации
|-
|
* Методическое и организационное обеспечение процедуры сертификации
|-
|
* Проведение конференций по сертификации
|-
|
* Формирование сертификатов ведение процедуры публичной защиты
|-
|
* Обсуждение и оформление особых статусов консультантов СМС
|-
|
* Предоставление информации для её актуализации на сайте НИСКУ
||
|}
{| class="mw-collapsible mw-collapsed wikitable"
! Комитет по профессиональной этике (Опарина Н.Н.) ||
|-
|
* Совершенствовать Этический кодекс НИСКУ с целью приведения его в соответствие со стандартами ICMCI и современной практикой управленческого консультирования в России
|-
|
* Разбирать и выносить свое заключение во всех конфликтных ситуациях между консультантом и клиентом, консультантами либо консультантом и третьими лицами – провайдерами консалтинговых услуг, переданных на рассмотрение Комитета Советом НИСКУ, на соответствие действий консультантов Этическому кодексу НИСКУ
||
|}
{| class="mw-collapsible mw-collapsed wikitable"
! Комитет по развитию и продвижению НИСКУ (Косарева Н.С.) ||
|-
|
* Информирование близких по темам сообществ о НИСКУ и проведение совместных мероприятий
|-
|
* Информирование консалтинговых компаний о НИСКУ и их вовлечение в члены НИСКУ (рассылка писем и переговоры с руководителями)
|-
|
* Информирование отдельных управленческих консультантов о НИСКУ и их вовлечение в члены НИСКУ (поиск консультантов и переговоры с ними)
|-
|
* Информирование студентов о НИСКУ и их развитие с последующим вовлечением в члены НИСКУ (рассылка информации по ВУЗам с приглашением на очные и онлайн мероприятия КМК)
|-
|
* Публикация статей на популярных ресурсах о деятельности НИСКУ
|-
|
* Публикация постов в соцсетях НИСКУ о деятельности комитета
||
|}
{| class="mw-collapsible mw-collapsed wikitable"
! Комитет по профессиональному обучению и развитию (Каразина Я.М.) ||
|-
|
* Организация вебинаров и обучающих программ для консультантов Супервизии /  интервизии / менторинг
|-
|
* Разработка и реализация программы по обучению в рамках специализации «Управленческий консалтинг»
|-
|
* Контроль за Освещением и продвижением информации
|-
|
* Деятельность, связанная с образовательной составляющей для "Внешних" заказчиков
|-
|
* Деятельность по образованию и развитию "Внутренних" интересантов / Реализация программы менторинга консультантов по управлению
|-
|
* Организация и привлечение членов НИСКУ в деятельность комитета
||
|}
{| class="mw-collapsible mw-collapsed wikitable"
! Комитет по связям с ICMCI (Ковтун О.Н.) ||
|-
|
* Участие в мероприятиях ICMCI, информирование членов НИСКУ о прошедших и плановых мероприятиях
|-
|
* Проведение национального этапа Премии Константинус
|-
|
* Ведение переписки с секретариатом ICMCI
|-
|
* Организация и ведение диалога с руководством ICMCI по возникающим вопросам
||
|}
{| class="mw-collapsible mw-collapsed wikitable"
! Комитет по финансам (Римкувене Т.В.) ||
|-
|
* Учет и контроль движения ДС
|-
|
* Обеспечение сбора ДС (сервисы для плательщиков)
|-
|
* Обеспечение финансирования хозрасходов НИСКУ
|-
|
* Депонирование свободных ДС с максимальным процентом
|-
|
* Планирование и бюджетирование движения ДС
|-
|
* Сдача всех видов отчетов в надзорные органы
||
|}
</div>


==Клиенты и проекты==
==Клиенты и проекты==
Строка 114: Строка 328:
|
|
* повышение доверия к опыту коллег и создание условий для совместной работы
* повышение доверия к опыту коллег и создание условий для совместной работы
||
|}
{| class="mw-collapsible mw-collapsed wikitable"
! Международная премия «Константиус» ||
|-
|
* Бизнес-анализ и разработка стратегии
|-
|
* Стратегическое корпоративное планирование
|-
|
* Поддержка в создании предприятия, а также корпоративная преемственность
|-
|
* Оценка бизнеса
|-
|
* Технико-экономическое обоснование, проверка должной осмотрительности
|-
|
* Консалтинг по слияниям и поглощениям
|-
|
* Выкуп Управления
|-
|
* Деловое администрирование
|-
|
* Реорганизация, поворот и антикризисное управление
|-
|
* Проектное управление
|-
|
* Разработка маркетинговых концепций и стратегий
|-
|
* Фирменный стиль, корпоративный дизайн, концепции корпоративной культуры
|-
|
* Разработка организационных концепций и стратегий
|-
|
* Разработка концепций и стратегий в области логистики
|-
|
* Проекты в области экологического менеджмента
|-
|
* Концепции систем управления
|-
|
* Корпоративное управление и планирование
|-
|
* Разработка и организация систем корпоративного учета
|-
|
* Консультации в области финансового и инвестиционного планирования
|-
|
* Приобретение капитала, управление ликвидностью и управление финансированием
|-
|
* Организация коммерческого офиса
|-
|
* Проекты в области людских ресурсов
||
||
|}
|}
Строка 119: Строка 404:
==Связи, партнёры и подрядчики==
==Связи, партнёры и подрядчики==
* [[Пригожин Аркадий]]
* [[Пригожин Аркадий]]
* [[Блинов Владимир]]
* [[Чижов Андрей]]


==Контакты==
==Контакты==

Текущая версия от 20:30, 8 апреля 2024

Производители
Брокеры

Материалы статьи предоставлены Владимиром Блиновым

НИСКУ.png
Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ) — общественная организация, объединяющая консультантов по управлению, заинтересованных в своем профессиональном развитии.

Интеллектуальные услуги и продукты

Обучающие программы и семинары по актуальным проблемам управления
  • новые методы и новые тенденции в управлении организацией
  • актуальные вопросы управления коммерческими организациями в России, управленческий практикум
  • что нужно знать предпринимателю и управляющему об управленческом консультировании и консультантах; когда и зачем нужен консультант
Сертификация индивидуальных консультантов по управлению по международному стандарту International Council Management Consulting Institutes
Аккредитация консалтинговых компаний
Кураторство и менторинг
  • кураторы проводят экспертизу представленных Соискателем материалов, оценку уровня знаний и компетенций Соискателя в соответствии со Стандартами ICMCI, заполняют соответствующий Протокол оценки и передают все материалы руководителю Комитета по сертификации НИСКУ
  • менторы помогают менее опытному консультанту строить работу с клиентами, развивать полезные качества и избегать типичные ошибки
Членство в НИСКУ
Конференции НИСКУ
  • обмен консультантами между собой идеями, знаниями и методами
Стажировка в НИСКУ
  • участие в текущей деятельности НИСКУ: быть частью проектных рабочих групп и Комитетов, общаться с практикующими консультантами и перенимать их опыт

Факты и достижения

«Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению» (НИСКУ) был образован в 2003 году как некоммерческое научно-практическое сертифицирующее партнёрство, когда выиграл конкурс на право вхождения от России в Международный совет институтов управленческого консультирования (ICMCI) после соответствующего аудита и двухлетнего испытательного стажа.

Цели и ценности НИСКУ
Миссия НИСКУ: повышение качества управления и управленческого консультирования за счет постоянного роста квалификации, развития консультантов и управленцев в соответствии с международным стандартом качества профессиональной работы.

Цель НИСКУ: развитие и укрепление профессионального сообщества консультантов по управлению за счет интеграции отечественного и международного опыта и привлечения консультантов с высокой имиджевой составляющей и авторитетности в глазах российского делового сообщества и государства.

Наши ценности:

  • Компетентность
    • Соблюдение сертифицированным консультантом СМС границ своей профессиональной компетенции
    • Расширение границ компетентности консультанта СМС за счет ресурсов профессионального сообщества
  • Открытость
    • Открытость партнерских позиций во взаимоотношениях с клиентом
    • Открытость дискуссий и обмена опытом между консультантами
  • Честность
    • Принципиальность позиции и мнения консультанта СМС
  • Надежность и ответственность
  • Соблюдение консультантом СМС взятых обязательств
    • Подтверждение репутации и надежности консультанта СМС
  • Объективность и независимость
    • Отсутствие личных интересов и отношений в компании клиента
  • Конфиденциальность
    • Не использование инсайдерской информации в личных целях
    • Право клиентов на конфиденциальность
  • Профессионализм
    • Запрет на дискредитацию профессии и диффамацию в адрес коллег (сохранение достоинства профессии)

Структура НИСКУ

Структура НИСКУ

Подробная структура представлена на рисунке.

В структуру НИСКУ входят:
Руководство НИСКУ

Президент
Почетный президент
Совет
Почетный президиум

Комитеты НИСКУ

Комитет по научной и исследовательской деятельности (Чижов А.Н.)
  • Исследование трендов и лучших практик управления и консультирования
  • Исследование "узких мест" и проблем национальной практики управления в госсекторе и бизнесе
  • Структурирование и систематизация информации и знаний НИСКУ
  • Создание и обогащение Базы знаний НИСКУ
  • Проектирование и разработка удобных инструментов использования знаний
  • Организация процессов управления и обмена знаниями в НИСКУ
  • Обучение практикам управления информацией и знаниями
Комитет по сертификации (Лоханов Ю.В.)
  • Формирование и распространение среди кандидатов и действующих СМС разъяснительных документов по развитию и процедуре сертификации
  • Проведение встреч и получение обратной связи от кандидатов на сертификацию и СМС-консультантов
  • Назначение участников процедуры сертификации
  • Обмен информацией и поддержка в процессе подготовки к сертификации участников процедуры сертификации
  • Методическое и организационное обеспечение процедуры сертификации
  • Проведение конференций по сертификации
  • Формирование сертификатов ведение процедуры публичной защиты
  • Обсуждение и оформление особых статусов консультантов СМС
  • Предоставление информации для её актуализации на сайте НИСКУ
Комитет по профессиональной этике (Опарина Н.Н.)
  • Совершенствовать Этический кодекс НИСКУ с целью приведения его в соответствие со стандартами ICMCI и современной практикой управленческого консультирования в России
  • Разбирать и выносить свое заключение во всех конфликтных ситуациях между консультантом и клиентом, консультантами либо консультантом и третьими лицами – провайдерами консалтинговых услуг, переданных на рассмотрение Комитета Советом НИСКУ, на соответствие действий консультантов Этическому кодексу НИСКУ
Комитет по развитию и продвижению НИСКУ (Косарева Н.С.)
  • Информирование близких по темам сообществ о НИСКУ и проведение совместных мероприятий
  • Информирование консалтинговых компаний о НИСКУ и их вовлечение в члены НИСКУ (рассылка писем и переговоры с руководителями)
  • Информирование отдельных управленческих консультантов о НИСКУ и их вовлечение в члены НИСКУ (поиск консультантов и переговоры с ними)
  • Информирование студентов о НИСКУ и их развитие с последующим вовлечением в члены НИСКУ (рассылка информации по ВУЗам с приглашением на очные и онлайн мероприятия КМК)
  • Публикация статей на популярных ресурсах о деятельности НИСКУ
  • Публикация постов в соцсетях НИСКУ о деятельности комитета
Комитет по профессиональному обучению и развитию (Каразина Я.М.)
  • Организация вебинаров и обучающих программ для консультантов Супервизии / интервизии / менторинг
  • Разработка и реализация программы по обучению в рамках специализации «Управленческий консалтинг»
  • Контроль за Освещением и продвижением информации
  • Деятельность, связанная с образовательной составляющей для "Внешних" заказчиков
  • Деятельность по образованию и развитию "Внутренних" интересантов / Реализация программы менторинга консультантов по управлению
  • Организация и привлечение членов НИСКУ в деятельность комитета
Комитет по связям с ICMCI (Ковтун О.Н.)
  • Участие в мероприятиях ICMCI, информирование членов НИСКУ о прошедших и плановых мероприятиях
  • Проведение национального этапа Премии Константинус
  • Ведение переписки с секретариатом ICMCI
  • Организация и ведение диалога с руководством ICMCI по возникающим вопросам
Комитет по финансам (Римкувене Т.В.)
  • Учет и контроль движения ДС
  • Обеспечение сбора ДС (сервисы для плательщиков)
  • Обеспечение финансирования хозрасходов НИСКУ
  • Депонирование свободных ДС с максимальным процентом
  • Планирование и бюджетирование движения ДС
  • Сдача всех видов отчетов в надзорные органы

Клиенты и проекты

Клуб молодых консультантов
  • участие в развитии сферы отечественного и международного управленческого консалтинга
  • знакомство с профессией консультанта по управлению, понимание этой профессии изнутри
  • общение с передовыми практиками управленческого консультирования
  • работа с лучшими методиками консалтинга
  • возможность понять и простроить траекторию профессионального развития
  • первые шаги в направлении своей карьеры
Секция управления проектами НИСКУ
  • обмен опытом использования методов управления проектами в консалтинговой практике
  • формирование единого подхода к технологии внедрения проектного управления
  • продвижение инструментов УП в консалтинговую практику
  • развитие методов проектного управления
  • повышение квалификации консультантов в сфере проектного управления
  • повышение доверия к опыту коллег и создание условий для совместной работы
Международная премия «Константиус»
  • Бизнес-анализ и разработка стратегии
  • Стратегическое корпоративное планирование
  • Поддержка в создании предприятия, а также корпоративная преемственность
  • Оценка бизнеса
  • Технико-экономическое обоснование, проверка должной осмотрительности
  • Консалтинг по слияниям и поглощениям
  • Выкуп Управления
  • Деловое администрирование
  • Реорганизация, поворот и антикризисное управление
  • Проектное управление
  • Разработка маркетинговых концепций и стратегий
  • Фирменный стиль, корпоративный дизайн, концепции корпоративной культуры
  • Разработка организационных концепций и стратегий
  • Разработка концепций и стратегий в области логистики
  • Проекты в области экологического менеджмента
  • Концепции систем управления
  • Корпоративное управление и планирование
  • Разработка и организация систем корпоративного учета
  • Консультации в области финансового и инвестиционного планирования
  • Приобретение капитала, управление ликвидностью и управление финансированием
  • Организация коммерческого офиса
  • Проекты в области людских ресурсов

Связи, партнёры и подрядчики

Контакты

Дополнительная информация

Источник — http://dev2.code-n-cats.ru//w/index.php?title=НИСКУ&oldid=12191